Tamedia
Tamedia ist ein Schweizer Medienunternehmen, das 1893 mit dem Tages-Anzeiger gegründet wurde. Heute gehören die bezahlten Tages- und Sonntagszeitungen, die Zeitschriften und Verlagsdienstleistungen zum Unternehmen. Zu den bekanntesten Publikationen gehören Tages-Anzeiger, SonntagsZeitung, Finanz und Wirtschaft, Schweizer Familie, BZ Berner Zeitung, Basler Zeitung, Das Magazin, Der Bund, 24 heures, Le Matin Dimanche, Tribune de Genève und Bilan. Tamedia betreibt zudem zwei Zeitungsdruckereien in der Schweiz. www.tamedia.ch
in Mio. CHF | 30.06.2026 | 30.06.2025 | Veränderung |
|---|---|---|---|
Werbeumsatz 1 | 35.9 | 37.1 | -3.2% |
Umsatz aus Classifieds & Services 1 | 14.2 | 14.9 | -4.2% |
Vermarktungs- und Vermittlungsumsatz 1 | 0.6 | 1.3 | -57.3% |
Umsatz aus Abonnementen- und Einzelverkauf 1 | 102.8 | 106.6 | -3.6% |
Umsatz aus Druck & Logistik 1 | 20.4 | 29.8 | -31.6% |
Übriger Betriebsumsatz 1 | 1.2 | 1.8 | -34.9% |
Übrige Erträge 1 | - | 0.0 | n.a. |
Betriebsertrag | 175.1 | 191.5 | -8.6% |
davon organischer Betriebsertrag 2 | 175.1 | 191.5 | -8.6% |
Betriebsaufwand 3 | -170.6 | -186.0 | -8.3% |
Ergebnisanteil an Assoziierten / Joint Ventures | 0.2 | -0.0 | n.a. |
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) | 4.7 | 5.5 | -15.3% |
Marge 4 | 2.7% | 2.9% | -0.2%p |
Abschreibungen | -0.8 | -0.4 | 87.0% |
Abschreibungen aus Unternehmenszusammenschlüssen | -9.1 | -9.1 | -0.5% |
Betriebsergebnis (EBIT) | -5.2 | -4.0 | 28.5% |
Marge 4 | -2.9% | -2.1% | -0.8%p |
Adjustierung 5 | 9.9 | 10.6 | -6.1% |
Betriebsergebnis (EBIT adj.) | 4.8 | 6.6 | -27.1% |
Marge 4 | 2.7% | 3.4% | -0.7%p |
Mitarbeitendenbestand (FTE) 6 | 1’224 | 1’268 | -3.5% |
1Beinhaltet Drittumsätze und Umsätze gegenüber weiteren TX-Segmenten.
2Umfasst nur Gesellschaften und Aktivitäten, die für den gesamten Berichtszeitraum 2026 und 2025 in den Konsolidierungskreis einbezogen wurden. Im Segment Tamedia gab es keine Änderungen.
3Ohne Vorsorgeaufwand aus IAS 19 (wie in der Segmentinformation).
4Die Marge bezieht sich auf den Betriebsertrag.
5Adjustierungseffekte: Restrukturierung im Bereich der Druckzentren (2026: 0.3 Mio. CHF; 2025: 0.3 Mio. CHF), Abschreibungen aus Unternehmenszusammenschlüssen (2026: 9.1 Mio. CHF; 2025: 9.1 Mio. CHF).
6Durchschnittlicher Mitarbeitendenbestand, ohne Mitarbeitende von Assoziierten / Joint Ventures.
CEO: Jessica Peppel-Schulz
Tamedia befindet sich in einer konsequenten Transformation vom Print- zum Digitalunternehmen. Die Strategie basiert auf zwei Säulen: Investitionen in nachhaltige, digitale Differenzierung bei gleichzeitigem Abo-Wachstum auf der einen Seite und der gezielten Optimierung des Print- und Druckgeschäfts auf der anderen Seite. Inhaltlich fokussiert sich Tamedia auf Qualitätsjournalismus – einordnend und differenzierend.
- Digitales Wachstum als Ertragsmotor
Das digitale Wachstum ist der zentrale Werttreiber der Zukunft. Tamedia verzeichnete insgesamt 601ʼ000 bezahlte Abonnemente, davon waren 207ʼ000 (+7% im Vergleich zum Vorjahr) digital. Dies wurde flankiert durch eine kontinuierliche Verbesserung des durchschnittlichen Umsatzes pro Nutzer (ARPU). Die Kundenbindung wurde durch exklusive Mehrwerte gesichert. Tamedia entwickelt das digitale Abo-Angebot durch innovative Komponenten – wie die neue Spiele-App – stetig weiter, um die Produktattraktivität für verschiedene Zielgruppen zu erhöhen. Auch in der digitalen Werbevermarktung erzielte Tamedia ein starkes Wachstum (+18%). - Differenzierung durch gezielte Investitionen
Tamedia investiert in Differenzierung durch regionale Nähe, hyperlokale Inhalte und starke Personenmarken. Technologisch beschleunigen der gezielte Einsatz von KI und die Schulung unserer Mitarbeitenden in deren Nutzung diese Skalierung. Dies schafft Freiräume, um die journalistische Differenzierung durch eigene Recherchen, netzwerkübergreifende Zusammenarbeit und den direkten Austausch mit dem Publikum zu stärken. - Operative Exzellenz im Printbereich
Im Rahmen der Effizienzsteigerung wurde der gesamte Printbereich in einer neuen Organisationseinheit zusammengefasst. Diese Struktur bündelt die gesamte Wertschöpfungskette – von der Produktion bis zum Kundendienst – unter einer einheitlichen Führung. Ziel ist eine effiziente Steuerung und die Sicherung der langfristigen Profitabilität. Durch gezielte Massnahmen, wie die Konsolidierung der Druckzentren, KI-basierte Prozessoptimierung im Lesermarkt sowie technische Innovationen realisiert Tamedia Effizienzpotenziale und sichert die Wettbewerbsfähigkeit des Bereichs nachhaltig. Die Schliessung des Druckzentrums Zürich (DZZ) verläuft planmässig. Die Verlagerung der Druckaufträge ist bis Ende des Jahres abgeschlossen.