20 Minuten
20 Minuten wurde Ende 1999 als Pendlerzeitung für eine junge und urbane Zielgruppe lanciert und hat sich rasch zur reichweitenstärksten digitalen Medienmarke in der Deutschschweiz, der Westschweiz und im Tessin entwickelt. 20 Minuten macht Journalismus, der Menschen zusammenbringt, und bietet einen Content-Mix mit allem, was die Menschen in der Schweiz bewegt, betrifft und bereichert. 20 Minuten liefert News aus der Schweiz und der Welt, Sport, Unterhaltung und Inspiration und betreibt einen rege genutzten Community-Bereich. Der Journalismus von 20 Minuten ist verlässlich und ausgewogen, damit sich die Leserinnen und Leser ihre eigene Meinung bilden können. Die 20 Minuten Gruppe umfasst die News-Medien 20 Minuten, 20 Minutes und lematin.ch, das Digitalradio GOAT Radio sowie die Beteiligungen Tio im Tessin und Lʼessentiel in Luxemburg. www.20min.ch
in Mio. CHF | 30.06.2026 | 30.06.2025 | Veränderung |
|---|---|---|---|
Werbeumsatz 1 | 30.7 | 36.1 | -14.9% |
Umsatz aus Classifieds & Services 1 | 0.7 | 1.4 | -47.5% |
Vermarktungs- und Vermittlungsumsatz 1 | 0.2 | 0.1 | 16.5% |
Übriger Betriebsumsatz 1 | 1.3 | 1.2 | 12.9% |
Betriebsertrag | 33.0 | 38.8 | -15.1% |
davon organischer Betriebsertrag 2 | 33.0 | 38.8 | -15.1% |
Betriebsaufwand 3 | -21.3 | -44.1 | -51.7% |
Ergebnisanteil an Assoziierten / Joint Ventures | 0.3 | 0.5 | -48.4% |
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) | 12.0 | -4.8 | n.a. |
Marge 4 | 36.3% | -12.2% | 48.5%p |
Abschreibungen | -0.3 | -0.3 | 8.4% |
Abschreibungen aus Unternehmenszusammenschlüssen | -1.0 | -1.0 | 0.0% |
Betriebsergebnis (EBIT) | 10.7 | -6.0 | n.a. |
Marge 4 | 32.4% | -15.5% | 47.9%p |
Adjustierung 5 | 1.0 | 1.0 | 0.0% |
Betriebsergebnis (EBIT adj.) | 11.7 | -5.0 | n.a. |
Marge 4 | 35.4% | -12.9% | 48.3%p |
Mitarbeitendenbestand (FTE) 6 | 216 | 250 | -13.3% |
1Beinhaltet Drittumsätze und Umsätze gegenüber weiteren TX-Segmenten. Die Vorjahresperiode enthält Umsätze der Printausgabe von 20 Minuten. Diese wurde Ende 2025 eingestellt.
2Umfasst nur Gesellschaften und Aktivitäten, die für den gesamten Berichtszeitraum 2026 und 2025 in den Konsolidierungskreis einbezogen wurden. Im Segment 20 Minuten gab es keine Änderungen.
3Ohne Vorsorgeaufwand aus IAS 19 (wie in der Segmentinformation). Die Vorjahresperiode enthält Kosten der Printausgabe von 20 Minuten. Diese wurde Ende 2025 eingestellt.
4Die Marge bezieht sich auf den Betriebsertrag.
5Adjustierungseffekte: Abschreibungen aus Unternehmenszusammenschlüssen (2026: 1.0 Mio. CHF; 2025: 1.0 Mio. CHF).
6Durchschnittlicher Mitarbeitendenbestand, ohne Mitarbeitende von Assoziierten / Joint Ventures.
CEO: Bernhard Brechbühl
20 Minuten blickt auf ein erfolgreiches erstes Halbjahr ohne tägliche Printausgabe zurück. Der digitale Werbeumsatz stieg gegenüber der Vorjahresperiode um 20%, das Ergebnis um 16.7 Mio. CHF. Dies erlaubt es, das Innovationstempo weiter zu erhöhen.
- Per Anfang 2026 hat 20 Minuten einen dreijährigen Transformationsprozess hin zu einer modernen digitalen Medienmarke abgeschlossen. Dieser umfasste den Aufbau einer eigenen Vermarktung, einen Refresh von Marke, Identität und Digitalprodukt, die Zusammenführung der Redaktionen in der Deutsch- und Westschweiz sowie den Ausstieg aus der täglichen Printproduktion.
- Diese Transformation erweist sich als richtig: Im ersten Halbjahr 2026 steigerte 20 Minuten den digitalen Werbeumsatz gegenüber der Vorjahresperiode um 20%. Gleichzeitig fielen Umsätze und Kosten der täglichen Printausgabe weg. Das Ergebnis (EBIT adj.) von 20 Minuten stieg von –5.0 Mio. CHF in der Vorjahresperiode auf 11.7 Mio. CHF.
- Das deutlich positive Delta zur Vorjahresperiode ist einerseits durch die erfolgreiche Weiterentwicklung der neu aufgebauten Eigenvermarktung von 20 Minuten geprägt, die Anfang 2025 an den Start ging, und andererseits durch eine Reduktion der Kostenbasis per 2026. Die Vorjahresperiode enthält zudem Rückstellungen von CHF 5.3 Mio. für den die Transformation begleitenden Sozialplan.
- Im redaktionellen und kommerziellen Produkt lancierte 20 Minuten in den ersten sechs Monaten mehrere innovative digitale Angebote:
- 20 Minuten Shorts – ein von Social Media inspiriertes, vertikales Videoangebot mit vertrauenswürdigen, verifizierten Inhalten.
- Erweiterung der Fussball-Themenwelt mit Content- und Datenformaten, WM-Tippspiel und kommerziellen Integrationen.
- Neupositionierung von lematin.ch als Plattform für Meinungen und Debatten mit Einbezug von Leserschaft, Experten, Persönlichkeiten, Medienschaffenden und kommerziellen Partnern.
- Der durch die Transformation herbeigeführte deutliche Ergebniszuwachs erlaubt es 20 Minuten, das Innovationstempo weiter zu erhöhen und künftig substanziell in differenzierende Initiativen im digitalen News-Produkt und darüber hinaus zu investieren.
- Im Nutzermarkt bleibt 20 Minuten als reichweitenstärkste digitale News-Marke der Schweiz klar in Führung und verzeichnet im ersten Halbjahr in der Deutsch- und Westschweiz gesamthaft 1.4% mehr Besuche als in der Vorjahresperiode (gem. Online Data Switzerland). Dafür arbeitet eine mehr als hundertköpfige nationale Redaktion, die auf Berichterstattung vor Ort, Fact-Checking, Ausgewogenheit, Transparenz, Präsenz der Journalisten vor der Kamera (Personality Driven Journalism) und den engen Austausch mit der Community setzt, um die Reichweite und das Vertrauen in die Marke weiter zu stärken.
- Die Schweiz vertraut den Medien von 20 Minuten: 20 Minuten, 20 Minutes und lematin.ch sind gemäss Reuters Digital News Report 2026 die vertrauenswürdigsten Medien unter den frei zugänglichen privaten Newsportalen der Schweiz. 60% geben bei der Umfrage an, dass sie 20 Minuten vertrauen. Bei 20 Minutes sind es 57% , bei lematin.ch 59%. Die Werte der Mitbewerber (frei zugängliche private Newsportale) liegen bei 49% (Blick) bis 54% (Watson).