Tamedia
Tamedia ist ein Schweizer Medienunternehmen, das 1893 mit dem Tages-Anzeiger gegründet wurde. Heute umfasst das Unternehmen die bezahlten Abonnemente für Tages- und Sonntagszeitungen, Zeitschriften und Verlagsdienstleistungen. Zu den bekanntesten Publikationen gehören Tages-Anzeiger, SonntagsZeitung, Finanz und Wirtschaft, Schweizer Familie, BZ Berner Zeitung, Basler Zeitung, Das Magazin, Der Bund, 24 heures, Le Matin Dimanche, Tribune de Genève und Bilan. Tamedia betreibt zudem zwei Zeitungsdruckereien in der Schweiz. www.tamedia.ch
in Mio. CHF | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Veränderung |
|---|---|---|---|
Werbeumsatz 1 | 77.1 | 79.4 | -2.9% |
Umsatz aus Classifieds & Services 1 | 31.2 | 31.5 | -0.9% |
Vermarktungs- und Vermittlungsumsatz 1 | 2.9 | - | n.a. |
Umsatz aus Abonnementen- und Einzelverkauf 1 | 212.0 | 221.7 | -4.4% |
Umsatz aus Druck & Logistik 1 | 58.6 | 72.4 | -19.1% |
Übriger Betriebsumsatz 1 | 3.5 | 4.6 | -24.6% |
Übrige Erträge 1 | 0.4 | 0.4 | -4.9% |
Betriebsertrag | 385.7 | 410.1 | -5.9% |
davon organischer Betriebsertrag 2 | 383.6 | 410.1 | -6.5% |
Betriebsaufwand 3 | -375.3 | -428.2 | -12.4% |
Ergebnisanteil an Assoziierten / Joint Ventures | -0.3 | 1.3 | n.a. |
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) | 10.2 | -16.9 | n.a. |
Marge 4 | 2.6% | -4.1% | 6.7%p |
Abschreibungen | -1.2 | -0.7 | 70.8% |
Abschreibungen aus Unternehmenszusammenschlüssen | -18.2 | -18.8 | -3.1% |
Betriebsergebnis (EBIT) | -9.2 | -36.3 | -74.7% |
Marge 4 | -2.4% | -8.9% | 6.5%p |
Normalisierung 5 | 20.7 | 38.9 | -46.9% |
Betriebsergebnis (EBIT adj.) | 11.5 | 2.6 | 346.2% |
Marge 4 | 3.0% | 0.6% | 2.3%p |
Mitarbeitendenbestand (FTE) 6 | 1’257 | 1’208 | 4.0% |
1Beinhaltet Drittumsätze und Umsätze gegenüber weiteren TX-Segmenten.
2Umfasst nur Gesellschaften und Aktivitäten, die für den gesamten Berichtszeitraum 2025 und 2024 in den Konsolidierungskreis einbezogen wurden. Im Segment Tamedia wurde entsprechend in der aktuellen Berichtsperiode der Beitrag von Lifestyle-Beilage Encore! exkludiert.
3Ohne Vorsorgeaufwand aus IAS 19 (wie in der Segmentinformation).
4Die Marge bezieht sich auf den Betriebsertrag.
5Normalisierungseffekte: Restrukturierung im Bereich der Druckzentren (2025: 0.5 Mio. CHF; 2024: 18.7 Mio. CHF), Abschreibungen aus Unternehmenszusammenschlüssen (2025: 18.2 Mio. CHF; 2024: 18.8 Mio. CHF).
6Durchschnittlicher Mitarbeitendenbestand, ohne Mitarbeitende von Assoziierten / Joint Ventures.
CEO: Jessica Peppel-Schulz
Nach dem Start der strategischen Neuausrichtung im Vorjahr stand 2025 bei Tamedia ganz im Zeichen der Umsetzung der Restrukturierung. Ziel war es dabei, die publizistische Qualität weiter zu stärken, die Organisation wirtschaftlich nachhaltig aufzustellen und die Voraussetzungen für langfristiges digitales Wachstum zu schaffen. In einem anspruchsvollen Marktumfeld wurden zentrale strukturelle Weichen gestellt, operative Komplexität reduziert und die Nutzung von KI konsequent vorangetrieben.
- Tamedia fokussierte sich im Berichtsjahr auf die führenden journalistischen Marken in der Schweiz (Tages-Anzeiger, Berner Zeitung, Basler Zeitung und 24 heures), die den digitalen Kern des publizistischen und wirtschaftlichen Geschäfts bilden.
- Der Fokus auf einheitliche Qualitätsstandards und der verstärkte Einsatz von Datenanalysen halfen dabei, Inhalte stärker an den Bedürfnissen eines zahlenden Publikums auszurichten.
- Im Berichtsjahr wurde mit der Schliessung des Druckzentrums Lausanne (CIL) ein zentraler Schritt zur geplanten Konsolidierung der Druckinfrastruktur umgesetzt.
- Die Weichen für digitales Wachstum haben sich positiv entwickelt: Die Besuche auf den Webseiten der Kernmarken stiegen um 5%* und die Anzahl der digitalen Abonnemente auch um 5%, bei weiter steigendem durchschnittlichen Umsatz pro Nutzer.
- Der Print-Werbemarkt entwickelte sich weiterhin strukturell rückläufig, während Tamedias digitales Werbegeschäft, trotz eines anspruchsvollen Marktumfelds, durch die Einführung neuer Produkte und Steigerung der Reichweite um rund 30% wuchs.
- Tamedia setzte KI gezielt zur Unterstützung journalistischer und operativer Prozesse ein; bis Ende 2025 wurden alle Mitarbeitenden im verantwortungsvollen Umgang mit KI geschult. Als Ergebnis wird die Tamedia-eigene Toolbox breit genutzt, bei unverändert hoher redaktioneller Verantwortung.
- Durch eine klare Priorisierung von digitalen Projekten und ein konsequentes Kostenmanagement konnte das operative Ergebnis trotz schwieriger Marktbedingungen deutlich verbessert werden.
Total Abonnements in Tsd.
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