20 Minuten
20 Minuten wurde Ende 1999 als Pendlerzeitung für eine junge und urbane Zielgruppe lanciert und hat sich rasch zur reichweitenstärksten digitalen Medienmarke in der Deutschschweiz, der Westschweiz und im Tessin entwickelt. 20 Minuten macht Journalismus, der Menschen zusammenbringt, und bietet auf einer Plattform einen Content-Mix mit allem, was die Menschen in der Schweiz bewegt, betrifft und bereichert. 20 Minuten bietet News aus der Schweiz und der Welt, Sport, Unterhaltung und Inspiration sowie einen rege genutzten Community-Bereich. Der Journalismus von 20 Minuten ist verlässlich und ausgewogen, damit sich die Leserinnen und Leser ihre eigene Meinung bilden können.
Die 20 Minuten Gruppe umfasst die News-Medien 20 Minuten, 20 Minutes und lematin.ch, das Digitalradio GOAT Radio sowie die Beteiligungen Tio/20 Minuti im Tessin und Lʼessentiel in Luxemburg. www.20min.ch
in Mio. CHF | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Veränderung |
|---|---|---|---|
Werbeumsatz 1 | 79.0 | 93.5 | -15.5% |
Umsatz aus Classifieds & Services 1 | 3.2 | 3.9 | -17.0% |
Vermarktungs- und Vermittlungsumsatz 1 | 0.4 | - | n.a. |
Übriger Betriebsumsatz 1 | 2.9 | 4.4 | -33.4% |
Betriebsertrag | 85.6 | 101.8 | -15.9% |
davon organischer Betriebsertrag 2 | 85.6 | 92.4 | -7.4% |
Betriebsaufwand 3 | -82.6 | -94.2 | -12.3% |
Ergebnisanteil an Assoziierten / Joint Ventures | 0.3 | 1.7 | -82.5% |
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) | 3.3 | 9.2 | -64.0% |
Marge 4 | 3.9% | 9.1% | -5.2%p |
Abschreibungen | -0.6 | -1.3 | -51.9% |
Abschreibungen aus Unternehmenszusammenschlüssen | -1.9 | -2.0 | -0.8% |
Betriebsergebnis (EBIT) | 0.7 | 6.0 | -87.4% |
Marge 4 | 0.9% | 5.9% | -5.0%p |
Normalisierung 5 | 1.9 | 1.9 | 0.0% |
Betriebsergebnis (EBIT adj.) | 2.7 | 7.9 | -65.9% |
Marge 4 | 3.1% | 7.8% | -4.6%p |
Mitarbeitendenbestand (FTE) 6 | 247 | 287 | -14.0% |
1Beinhaltet Drittumsätze und Umsätze gegenüber weiteren TX-Segmenten.
2Umfasst nur Gesellschaften und Aktivitäten, die für den gesamten Berichtszeitraum 2025 und 2024 in den Konsolidierungskreis einbezogen wurden. Im Segment 20 Minuten wurden in der Vorperiode entsprechend Beiträge von DJ Digitale Medien AG und der Lifestyle-Beilage Encore! exkludiert.
3Ohne Vorsorgeaufwand aus IAS 19 (wie in der Segmentinformation).
4Die Marge bezieht sich auf den Betriebsertrag.
5Normalisierungseffekte: Abschreibungen aus Unternehmenszusammenschlüssen (2025: 1.9 Mio. CHF; 2024: 1.9 Mio. CHF).
6Durchschnittlicher Mitarbeitendenbestand, ohne Mitarbeitende von Assoziierten / Joint Ventures.
CEO: Bernhard Brechbühl
20 Minuten hat sich 2025 weiter transformiert und sich auf die rein digitale Zukunft ausgerichtet.
- Im Herbst 2025 wurde dazu das digitale Angebot einem kompletten Relaunch unterzogen und auf eine junge Zielgruppe ausgerichtet. Auch die Markenidentität wurde geschärft.
- Ende 2025 wurde die Printausgabe aufgrund sinkender Umsätze eingestellt. Gleichzeitig wurde die Redaktion für die Deutsch- und Westschweiz unter der Leitung von Chefredaktorin Désirée Pomper zusammengeführt. Die neue Redaktion zeichnet sich durch rasche Entscheidungswege und schnelles Tempo über den Röstigraben hinweg sowie starke redaktionelle Stücke, insbesondere auch bei der Recherche vor Ort, aus.
- Die Rücknahme der Vermarktung Anfang 2025 erweist sich als der richtige Schritt, trotz einer längeren Anlaufphase in der ersten Jahreshälfte. In der zweiten Jahreshälfte übertraf der digitale Umsatz die Vorjahresperiode. Dank der zurückgewonnenen Nähe zu Kunden und reduzierter Komplexität konnte die digitale Direktvermarktung deutlich wachsen.
- 2026 wird zum ersten rein digitalen Jahr von 20 Minuten. Der Fokus liegt auf einer positiven Umsatzentwicklung in einem herausfordernden Markt, unter anderem durch die bevorstehende Lancierung neuer Angebote für den Nutzer- und Werbemarkt, in die bereits im Berichtsjahr investiert wurde, wie ein neues Video-Angebot und das Content-Umfeld Fussball.
- Das Resultat 2025 ist einerseits geprägt von den Effekten der Transformation – darunter Mindereinnahmen im Printgeschäft, Kosten für den Rückbau der Print-Infrastruktur und Sozialplankosten im Zusammenhang mit der Restrukturierung von 20 Minuten – und andererseits durch eine hohe Kostendisziplin.
- Ertragsmindernd gegenüber 2024 wirken sich zudem der Ausstieg aus Österreich (heute.at), reduzierte interne Dienstleistungen für Tamedia und die Übergabe des Lifestyle-Magazins Encore! an Tamedia aus – eine konsequente Fokussierung des Unternehmens.
Entwicklung digitaler Werbeumsatz
Anlaufphase der Eigenvermarktung
(digitaler Werbeumsatz)
20 Minuten verfehlt 2025 den digitalen Werbeumsatz des Vorjahres um –2.4%. Der Rückstand stammt aus der Anlaufphase der neu aufgesetzten Eigenvermarktung im ersten Halbjahr (–8.7% ggü. Vorjahresperiode), während im zweiten Halbjahr das Vorjahr bereits übertroffen wurde (+3.2% ggü. Vorjahresperiode). Im direkten Vergleich steigert 20 Minuten den digitalen Werbeumsatz im zweiten Halbjahr um 24.0% gegenüber dem ersten Halbjahr.