Goldbach
Goldbach vermarktet und vermittelt Werbung in den Bereichen TV, Radio, Print, Online, Mobile, Aussenwerbung und Performance Marketing. Die Werbeinventare stammen grösstenteils von privaten TV-Sender(-gruppen), Radiostationen, privaten und öffentlichen Eigentümern von Aussenwerbeflächen oder Anbietern von Standorten für Aussenwerbeflächen, Websites (Online-Publisher) und Zeitungsverlagen. www.goldbach.com
in Mio. CHF | 30.06.2025 | 30.06.2024 | Veränderung |
|---|---|---|---|
Werbeumsatz 1 | 72.0 | 73.7 | -2.3% |
Umsatz aus Classifieds & Services 1 | 1.2 | 3.0 | -58.9% |
Vermarktungs- und Vermittlungsumsatz 1 | 32.9 | 53.7 | -38.8% |
Übriger Betriebsumsatz 1 | 6.6 | 3.5 | 87.7% |
Übrige Erträge 1 | 0.0 | - | n.a. |
Betriebsertrag | 112.8 | 134.0 | -15.8% |
davon organischer Betriebsertrag 2 | 112.8 | 127.2 | -11.3% |
Betriebsaufwand 3 | -80.9 | -95.8 | -15.6% |
Ergebnisanteil an Assoziierten / Joint Ventures | 0.0 | 0.1 | -74.3% |
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) | 31.9 | 38.3 | -16.5% |
Marge 4 | 28.3% | 28.6% | -0.2%p |
Abschreibungen | -31.2 | -31.3 | -0.3% |
Abschreibungen aus Unternehmenszusammenschlüssen | -9.8 | -9.7 | 0.3% |
Betriebsergebnis (EBIT) | -9.1 | -2.8 | 225.6% |
Marge 4 | -8.0% | -2.1% | -6.0%p |
Normalisierung 5 | 9.8 | 9.9 | -1.8% |
Betriebsergebnis (EBIT adj.) | 0.7 | 7.2 | -90.0% |
Marge 4 | 0.6% | 5.3% | -4.7%p |
Mitarbeitendenbestand (FTE) 6 | 524 | 795 | -34.1% |
1Beinhaltet Drittumsätze und Umsätze gegenüber weiteren TX-Segmenten.
2Umfasst nur Gesellschaften und Aktivitäten, die für den gesamten Berichtszeitraum 2025 und 2024 in den Konsolidierungskreis einbezogen wurden. Im Segment Goldbach wurde in der Vorperiode entsprechend der Beitrag von dreifive Gruppe und Goldbach Austria Gruppe exkludiert. In der Vorperiode ist der Betriebsertrag der Tamedia Advertising (vormals Goldbach Premium Publishing) und von Goldbach Regional enthalten, die beide per 1. Januar 2025 zu Tamedia transferiert wurden.
3Ohne Vorsorgeaufwand aus IAS 19 (wie in der Segmentinformation).
4Die Marge bezieht sich auf den Betriebsertrag.
5Normalisierungseffekte: Abschreibungen aus Unternehmenszusammenschlüssen (2025: 9.8 Mio. CHF; 2024: 9.7 Mio. CHF), Korrektur Umsatzabgrenzung Erstkonsolidierung Clear Channel Schweiz (2024: 0.2 Mio. CHF).
6Durchschnittlicher Mitarbeitendenbestand, ohne Mitarbeitende von Assoziierten / Joint Ventures.
CEO: Christoph Marty
Goldbach stellt die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.
- Die Rückintegration der Vermarktung des Werbeinventars von Tamedia und 20 Minuten in die Unternehmen per 2025 führte bei Goldbach zu einer veränderten Ausgangslage. Der Fokus liegt fortan auf den Bereichen TV/Radio/OOH und Digital. Dadurch konnten die Struktur angepasst, die Komplexität verringert und die Unabhängigkeit gesteigert werden.
- Die Goldbach Austria wurde Ende 2024 verkauft und ist nicht in den Zahlen Januar bis Juni 2025 enthalten.
- Die dreifive Gruppe wurde im April 2024 veräussert und war somit drei Monate konsolidiert. In der aktuellen Berichtsperiode ist sie nicht enthalten.
- Das Kerngeschäft der Vermittlung und Vermarktung war im ersten Halbjahr 2025 im Bereich lineares TV und Radio leicht rückläufig. Im linearen TV ist Goldbach mit einem strukturellen Rückgang konfrontiert. Dieser Rückgang soll mit Werbung im zeitversetzten Fernsehen kompensiert werden. Diese sogenannten «Replay Ads» haben sich positiv entwickelt; die Umsätze konnten mehr als verdoppelt werden.
- Der Bereich Aussenwerbung der Goldbach Neo war im Vergleich zum Vorjahr stabil. Goldbach Neo hat per Anfang Jahr die Ausschreibung der Stadt St. Gallen gewonnen.
- Das Ergebnis liegt mit 0.7 Mio. CHF unter dem Halbjahresergebnis des Vorjahres (EBIT adj. 7.2 Mio. CHF). Im ersten Halbjahr hat Goldbach Neo eine Rückstellung über 4.8 Mio. CHF für einen Vermarktungsvertrag gebildet. Bereinigt um diesen Effekt liegt das Ergebnis bei 5.5 Mio. CHF.